成都正广兴B轮融资1.6亿元 将布局多家全科診所

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正广兴是一个在全科醫学的框架內，连系產学研思惟的家庭大夫团體。一向以来，它钻研具备市场價值和采辦能力的醫療辦事產物，实現住民、保险、醫療機构三方双赢。

在多年的运营進程中，正广兴以可复制性和尺度化扶植了3个实體醫療機构，包含成都高新區南新社區卫生辦事中間、成都高新正广兴综合門診部、成都高新管委會門診。



“咱们将在北京、上海、重庆陆续開全科診所，复制出更多‘成都高新正广兴综合門診部’”。融资後，段民屹如许说道。

他抛却互联網醫療，深耕实體醫療

在浩繁醫療创業者中，段民屹是為数未几却又能看破醫療本色的智者。他深信在國度鼎力推广分级診療，務实下层醫療的行動的大布景下，线下实體醫療才是真正解决醫療行業“三长一短”窘境的方法。

段民屹结業于成都中醫藥大学，担當過上市醫藥公司高管、做過投资人。現任成都中醫藥大学客座传授、顾湲家庭大夫咨询事情室專家构成员、中华醫学會全科醫学分會下层组（筹）委员等。2005年到2010年時代，考查了澳洲、欧洲、东南亚等地域的家庭大夫和下层醫療辦事機构。

回國後，段民屹于2007年筹建成都正广兴家庭大夫团體，3年後颠末市场调研及行業內的资本整合，于2011年正式注册建立成都正广兴康健咨询有限公司。

彼時，恰逢互联網醫療创業大潮之际，當時互联網醫療項目被投资人热捧，创業者用一个又一个出色的故事吸引本钱不竭下注。创業者做着一晚上暴富的空想，从贪圖酿成了实际。

面临浩繁诱惑，段民屹一向對峙做线下实體，致力于规范化根基醫療、邃密化康健辦理和针對性專科处理的家庭大夫辦事财產运营機构。

在他眼里，互联網醫療鼓起之時，便埋下了“祸根 ”。那時那些创業項目凭仗“烧钱”、“倾覆”、“重构”得到了融资，可是醫療行業專業度高、垄断性高、政策危害高的“三高”停滞，其实不是“烧钱”就可以打開场合排场，线下实體仍然是主疆场。

据第三方数据機构艾媒咨询颁布的信息，2014年中國挪動醫療市场范围约為29.5亿元；2015年增加44.7%，到达42.7亿元；估计2017年将到达120.8亿元。2014年中國挪動醫療用户范围0.72亿人，2015年增加到1.38亿人。

看似热烈的互联網醫療，在2015年迎来了“寒潮”，曾埋下的祸根，烧钱补助、恶性刷单、数据造假等浩繁问题凸显，加重了负面情感舒展。绝大部門挪動醫療App只拿到天使轮或A轮融资，只有50多家走過了B轮，進入C轮的只有10多家，“C轮死”的“魔咒”也有所应验。

尔後，多位投资者暗示，未来不會斟酌再投资挪動醫療。由于他们逐步發明，減脂茶,挪動醫療始终徘徊在传统醫療辦事的邊沿，没法真正涉及焦点；并且挪動醫療并未解决传统醫療的痛点，其社會和贸易價值都难以表現。

“2015年8月，正广兴完成為了来自华盖本钱逾2000万元的A轮融资。”段民屹奉告動脉網记者。

2016年4月隆冬加重，一份《挪動醫療公司最新灭亡名单》引發業內發急，27家小有名望的挪動醫療公司宣布“阵亡”。同年5月，首家拿到A轮融资的送藥O2O企業“藥给力”死在融资前夕。

浩繁互联網醫療的创業者和投资者，都在焦心地寻觅突围之路，从线上转向线下，但愿找到红利的冲破口。

當這些创業者转头做线下实體，正广兴已结构了成都高新區南新社區卫生辦事中間、成都高新正广兴综合門診部、成都高新管委會門診3个线下实體機构，将其他创業者甩于死後。

對准下层醫療風口，以家庭大夫為切入点

2016年5月，國度七部分颁布了《關于推動家庭大夫签约辦事的引导定见》，讓“家庭大夫”火了起来。

以家庭大夫為主营营業标的目的或拓展家庭大夫营業的公司已愈来愈多，包含安全好大夫、丁香园、宁静期間、邻家好醫、5U家庭大夫、家庭大夫在线等。在這些平台中，“正广兴”被称為中國度庭大夫落地辦事的先行者。

現实上，早在1993年我國卫生部就起头操持引進西方的家庭大夫轨制，并将根基醫療和大众卫生辦事均等化作為一項根基國策举行扶植和推行，近20年以来已形成為了必定范围，在“低程度、广笼盖”上取患了成绩。

可是在经济發财地域，出格是经济發财地域的中間都會中，這类“低程度、广笼盖”的下层卫生辦事，尚不克不及满够数量浩繁的@住%M1369%民對下%JW54o%层@卫生辦事的多元化需求，此类住民仍然簇拥至大型病院，造成大型病院人满為患和“看病难、看病贵”。

在段民屹看来，最完美的下层醫療辦事系老虎機怎麼玩,统，既必要均等化，又要多元化。而當局為住民供给均等化的醫療辦事，市场知足多元化的辦事。固然比年来當局鼎力鼓動勉励社會本钱投资醫療，可是下层醫療面對缺醫少藥、住民不信赖等问题，@致%2mRwt%使大大%5nES3%都@创業者或投资機构盘桓于下层醫療邊沿，真正涉足的很少。

而社會本钱投资标的目的重要為專科病院和综合性病院，以診療用度的收取作為其红利来历，可是診療费的收取重要以社會療保险的付出為主，對下磁鐵，层醫療機构的投资的举動鲜有產生。

“实在，在下层醫療機构，我認為老苍生買的是辦事，若是下层醫療機构供给最具备特点和差别化的人文辦事、持续性辦事，那末红利艰巨的地步将被冲破。”段民屹弥补道。

焦点是產学研一體化，70%的红利来自全科醫療辦事

重辦事，也许是正广兴乐成的法門之一。记者走進位于成都高新區天晖路38号的成都高新正广兴综合門診部時，恰好碰到一位70岁摆布的白叟就醫。从白叟踏進診所時，醫務职员全程陪伴她看病，大夫问診時候跨越20分钟。

這个門診部面积5000余平方米，集醫療、规划免疫、主妇儿童保健、醫療美容、慢性病辦理、家庭大夫事情、小我及团队康健體检、病愈、康健教诲等功效為一體。與其他的下层門診最显著的區分是没有大量的输液床位，而是酿成了色调柔和的家具、自力分隔的儿童勾當區等；也没有职位地方凹凸的全科大夫，只有分工分歧罢了；這些全科大夫不但可以正确地果断患者有无病、生了甚麼病，并且可以向患者举荐最符合的專科大夫。

因為段民屹曾考查调研過外洋的全科醫学系统，很是注意產学研一體化成长。他别离制订門診大夫和家庭大夫两套评定尺度，家庭大夫分為主责家庭大夫、主治家庭大夫、引导家庭大夫和助理家庭大夫，每一年按客户得意度、团队得意度、科研立异能力、進修能力、技術应用等多维度举行進级考评，并履行“评聘分隔”轨制，从而知足大夫對付成持久望值的欲望，从收入發展到小我價值發展。同時與醫学、照顾护士的学历教诲機构举行结合，打造“双師型”人材。

與台灣和北美醫療機构举行互助，為家庭大夫团队平常继续教诲和深造培训创建通路，今朝和台灣彰化基督教病院、美國度庭大夫教诲同盟（IPCEA）创建了互助讲授瓜葛。

完美的全科教诲系统是正广兴得到家庭大夫人材的源泉。在成长進程中，段民屹已试探出了一条以落实家庭大夫辦事為中間，全科醫学团队的持续性教诲和信息體系為支持的一體化辦事系统的路径，简称為I-SEI。

今朝，卖力成都高新區辖區5万住民的根基醫療和公卫、儿童计免辦事，同時承當了管委會2000多人员、多家银行企業的员工和客户，和多家房地產企業员工和客户的家庭大夫辦事，已打点社區家庭大夫各种卡2000余张，儿童家庭大夫各种卡300余张，會员家庭大夫各种卡1000余张。

“咱们的收入70%来自會员，大大都是企業高管，他们从天下各地飞到成都，领會身體的康健状态。按照會员需求，正广兴还供给了特约專家門診和海外长途會診、长途醫学影象診断和境外就診帮忙等辦事。”段民屹先容道。“估计2017年正广兴总收入為3000 万元摆布，此中辦事性占70.8%，診療性收入占29.2%。”

1.6亿元B轮融资後，将在天下陆续開多家全科診所

另外一方面，正广兴安身于线上信息化體系的開辟、全科大夫教诲系统的搭建、家庭大夫团队的创建與培育等根本事情的展開，于2014年末落地，并向市场推出一系列的家庭大夫辦事產物。

在辦理上，段民屹完成為了家庭大夫线上、线下康健辦理辦事的无缝對接，形成為了综合辦理體系和“夹杂云”的信息技能平台，展開了全生命周期康健辦理的辦事項目设计、质控及结果评價系统扶植。

10多年的家庭大夫创業之路，正广兴在实践的門路上不竭调解，终极形成為了以“治未病”的康健辦理理念為焦点，采纳“查抄+养护”新型體检模式。整合全世界高端醫療资本，创建起一条家庭大夫全程追踪、引导，导診护士全程陪伴辦事的康健绿色通道，讓致命疾病无機可乘，实現早预防、早發明、早醫治，小病、常见疾病实時处理，针對性專科处理帮忙的全程辦理系统。

全新的系统恰是正广兴得到B轮融资的缘由之一。“這些年，咱们苦练內容，不竭打磨產物，提高全科大夫的診療程度，各个环节已能高度协同，具有了對外扩大的前提。”

下一步，段民屹将在北京、上海、广州、重庆等都會结构多家全科診所，以自营、并购或互助共建等多种方法。他但愿将正广兴多年总结的家庭大夫辦事履历，讓更多人收益。